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推行精细化管理 赋能高质量发展——二附院举办学科建设与医院管理能力提升专项培训
7月13日，二附院举办为期一天的学科建设与医院管理能力提升专项培训，复旦大学医院管理培训项目首席顾问古飚教授应邀讲学，作《医院管理者定位与团队执行力》专题讲座。此次培训采取线上线下结合的方式进行，医院新任学科干部、党政后勤管理部门干部200余人参加学习，培训会由刘明副院长主持。
古飚教授从管理的概念讲起，采取由浅入深、循序渐进的方式，从管理学的概念要素、管理者的角色定位、管理者的决策思维、战略管理模型及制定方法、团队执行力建设等方面系统全面讲授了管理知识，通过列举《三国演义》《西游记》和金字塔结构模型，紧密联系医院实际展开实战性指导。
针对如何做好团队精神培育、团队工作意愿提高，古飚教授强调，团队协作凝聚、实施有效激励、培育团队文化，缺一不可。要通过有效的、科学的制度设计，来解决团队凝聚力和互相协作的问题；要通过实施有效激励分析团队成员内心需要，针对需要用正确激励的方式提供动力，以奖励激励、情感激励、个体激励、授权激励等多种方式使成员内心获得满足；要通过培育团队文化，提高团队工作意愿，强化管理效能。
讲座旁征博引、引经据典，现场气氛活跃，赢得了大家阵阵掌声与良好互动。医学影像科张月浪主任、神经外科吕健副主任（主持工作）、党委办公室徐晶副主任在交流分享环节中纷纷表示，古老师的授课开阔了视野，让人受益匪浅。在今后的工作中，要学以致用、知行合一，充分发挥管理者的职能，当好学科带头人，将团队力量发挥到最佳状态，为学科卓越发展做出应有贡献。
刘明副院长在总结讲话中指出：医疗行业的快速发展，新的知识和技术、发展模式和理念不断创新，医院内部管理体制机制、观念和文化还存在与时代需求不相符的地方，需要通过不断学习、不断积累来焕发新的力量。希望大家要以此次培训为契机，知其然并知其所以然，在深学深悟、融会贯通上下功夫。更重要的是着力于转变工作方式方法，用科学有效的手段提高工作效率，以精细化管理推动医院高质量发展。
