政治学习通知

本周三（2月26日）下午，请各科室组织学习《中共西安交通学

第二附属医院委员会2014年工作要点》、《西安交通大学第二附属医院

2014年行政工作要点》。请各科室主任、党支部书记、护士长积极组织职工认真学习，并做好讨论和记录。

党委宣传部

2014年2月24日

附件1

中共西安交通大学第二附属医院委员会2014年工作要点

2014年是深化落实医院“十二·五”规划、夯实医院建设与发展的攻坚之年，院党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和全国卫生计生工作会议精神，认真落实学校党政工作要点，紧紧围绕医院中心工作，以纪念建党九十三周年、推进党的群众路线教育实践活动整改落实工作、贯彻中央八项规定、加强医院评审评价检查反馈意见整改落实等重点工作为抓手，积极探索和创新党建工作模式，全面提升党建工作科学化水平和医院综合管理与服务能力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结凝聚广大教职员工同心同德，锐意进取，努力开创医院发展新局面。

一、认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面加强党的建设

（一）严格贯彻中央八项规定，加强领导班子建设

——加强班子学习和思想建设。以中心组学习、专题培训、研讨座谈、网络听课、自学等多种形式和途径，使领导班子学习常态化、长效化，不断强化学习效果，提升理论素养和政策水平，提高班子科学决策和综合管理能力。

——加强班子作风和廉政建设。认真落实教育实践活动整改方案，加强班子成员正确运用批评与自我批评有力武器，切实改进工作作风，提升班子执行力。严格执行中央八项规定、国家卫计委“九不准”及省卫计委关于行业的有关要求，加强班子廉政建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，贯彻党的民主集中制，建设作风扎实、廉洁高效、执行有力的领导团队。

（二）坚持以科学的理论武装头脑，加强党的思想建设

——深化学习型党组织建设，夯实党的思想基础。认真学习、贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和中纪委三次全会精神，学习领会全国卫生计生工作会议和全国教育工作会议精神，做好相关落实工作。继续坚持以中心组学习、党支部组织生活会、各科室政治学习以及报告会、交流会等多种形式，有重点、有针对性地切实抓好领导干部、广大党员、团员青年和师生员工的政治理论学习，统一思想和行动，为医院各项事业的发展奠定坚实的思想基础。

——加强学生党建和青年团建工作，坚定理想信念。积极运用信息时代新媒体传播优势，不断拓展学生和团员青年思想教育载体和途径，加强医学生和青年医务人员的社会主义核心价值观和职业道德教育，引导青年树立正确的“三观”和坚定的职业信仰，促进青年健康成才。

（三）坚持党要管党、从严治党，加强党的组织建设

——加强党支部建设，强化战斗堡垒作用。以专题讲座、经验交流等多种形式，实现党支部书记的学习和培训日常化、制度化，不断提高党支部书记的能力素质。以纪念建党九十三周年为契机，鼓励和支持支部结合学科建设和党员实际，开展形式多样的组织生活和党员活动，加强支部与科室间的协作，实现党建工作与业务工作同频共振。

——严把入口关，坚持成熟一个发展一个的原则，做好组织发展工作。加强对入党积极分子和预备党员的理想信念教育，严格发展程序，注重发展对象的全面素质，提高党员质量，夯实党的队伍建设。

——加强中层干部的管理和考核，提升执行力。严格干部请假制度，严明组织纪律。做好有关机构和干部调整工作，进一步理顺管理职能。通过举办“知行”讲堂、专题培训、交流学习等多种形式，促进干部学习政治理论和现代管理知识，提升干部队伍整体素质。以强化执行力为核心，进一步落实中层干部工作目标责任制，不断完善中层干部考核制度，提升干部管理科学化水平。

——坚持党管人才原则，关心爱护人才，做好人才管理和服务工作。按照“ 管宏观、管政策、管协调、管服务”的精神，围绕人才资源配备、高层次人才队伍建设、人才交流等工作，重点做好制定政策、整合力量、营造环境、提供服务的工作，确保人才工作的正确方向。

（四）以抓好整改落实工作为切入点，加强党的作风建设

——不断巩固我院党的群众路线教育实践活动成效，进一步改进机关工作作风，强化为一线服务的意识；厉行勤俭节约，倡导高效务实，改进会风文风，提升管理效能；加强调查研究，扎实推进各项惠民、便民服务和措施，方便患者就医。

——深化优质服务，弘扬行风正气。进一步优化诊疗流程，拓宽预约诊疗途径和范围，扩大优质服务内涵。进一步完善患者满意度调查长效机制和社会监督机制，不断提升服务质量，强化全心全意为人民健康服务的职业理念和廉洁从业的职业操守，弘扬医学人文精神，引导良性医患关系。

（五）扎实开展廉洁风险防控专项管理工作，加强反腐倡廉建设

——加强廉政建设和警示教育，筑牢拒腐防变思想基础。积极开展以各级领导干部为重点的党性党风党纪教育和廉洁从政从业教育活动，与中层干部签订党风廉政建设责任书，强化干部“一岗双责”意识，落实廉政建设工作要求。采取多种方式开展岗位警示教育和廉洁风险教育，不断增强党员干部拒腐防变的能力。坚持党风廉政建设与业务工作相结合，切实做到同部署、同落实、同检查、同考核。

——进一步加强惩防体系建设，提高监督效能。不断健全和完善相关管理制度，深化源头治理。强化医院和科室“三重一大”决策制度的落实。完善优化监督工作机制和方式，突显和发挥党支部书记在科室工作决策中的监督作用。继续加强招投标等经济活动的监督管理，护航医院健康发展。

——以推进廉洁风险防控平台建设为契机，切实加强廉洁风险防控专项管理工作，继续深入开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作。按照国家和省卫计委的工作部署，扎实做好医院廉洁风险防控各项工作，规范医务人员执业行为，净化医院工作环境，提升医疗服务水平。

——加强医院廉政文化建设，营造医院倡廉促廉的良好氛围。通过张贴廉洁图片、建设廉洁宣传长廊、纪检简报等多种方式，不断宣传党风廉政建设和反腐败工作的理论、政策和法规，进一步丰富和充实医院廉政文化内容，使廉政意识深植于心。

——加强审计监督，强化审计职能。以财务审计、专项审计为基础，以医疗成本控制为中心，同时开展基建工程审计，保障医院各项制度的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用。

（六）深化党建研究，提升党建工作科学化水平

——继续深化党建研究，丰富党建工作内涵。积极组织申报2014年学校基层党建理论与实践研究立项，加强对校、院两级立项课题的支持和监督。组织好上年度院党建课题的结题工作和新一轮院党建课题的立项审批工作。积极开展党建工作交流活动，总结经验，凝炼特色，提升党建工作科学化水平。

二、按照医院评审评价工作检查反馈意见，积极整改，全面推进医教研管各项工作，提升医院整体实力

——加强医疗管理，保障医疗安全。实施医疗质量安全管理与持续改进方案，开展医疗质量与安全系列培训活动，加强青年医务人员综合能力培养，全面提升医疗质量和安全保障。继续加大力度支持开展新技术新疗法，强化技术和服务竞争优势。深入开展优质护理服务，不断完善和丰富医护全程诊疗模式。加强信息化管理的应用，加强合理用药、用血和围手术期等关键环节的管理，规范医疗行为。

——继续加强教学管理，提高教学质量。进一步细化教学管理，加强导师梯队建设，提高人才培养质量。做好首批八年制医学生培养工作，不断完善长学制教学培养模式。配合医学部继续做好临床医学专业认证评估准备工作；做好第五届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛选拔和培训工作；加强进修生全程培训和管理，继续扩大招生规模，改善研究生生源质量。

——继续政策引导，加强氛围营造，促进科研工作再创新局面。进一步出台、完善各项科研政策，不断激发科技人员的科研热情，引导科技人员积极开展科研工作，促进医院整体科研水平的提高。继续加强对重点学科、重点实验室（工程中心）及优势医疗专科的支持力度，加强对中青年优秀科技人员的支持力度，鼓励各学科主办或承办国内、国际学术会议，促进我院学术骨干、学术带头人、学科学术地位的进一步提高。继续加强对重要科研事项申报的组织策划，促进标志性科技成果的获得。加快我院“转化医学研究”平台建设。积极迎接国家对我院药物临床研究机构的复审。

——加强医院综合管理，加快医院发展。认真落实医院“十二·五”发展规划，积极推进秦汉新城分部项目规划，加快医疗区东西住院门诊大楼和南院立体车库建设，缓解门诊住院压力，改善医院就医环境。加大高层次人才引进力度并加强质量提升，进一步完善人才培养和储备。继续深化人事与分配制度改革和全院聘用制改革，完善绩效工资分配制度。加强合同制职工婚孕管理，落实国家人口政策。加强医院信息化建设，提升管理科学化水平。继续加强综合治理，保障医院正常医疗秩序，做好“平安医院”建设。

三、加强医院精神文明和文化建设，加强内外宣传，提升医院整体形象

——加强宣传思想工作，弘扬社会主义核心价值理念。有计划、有步骤地运用多种宣传手段开展爱岗敬业、从业准则、反腐倡廉和医德医风宣传教育；完成医院专家人物志、历史大事记和有关年鉴的编撰工作；开展医院教职员工“四德”模范网上评选活动，提升职工文明素养，强化思想道德建设；升华省级文明单位成果,积极申报省级文明标兵单位，扎实推进各项创建工作。

——创新和拓展对外宣传形式，不断提升医院品牌效应和社会影响力。进一步强化与社会媒体的联系，开展多种形式的合作，突出重点，深度报道，有的放矢地推介我院国家临床重点专科学科和新优诊疗技术，大力弘扬我院服务百姓健康的公益性和社会责任感，增强医院医疗品牌知名度和社会认可度。结合我院大型学术会议、义诊活动、新技术新疗法的开展和社会热点事件，扩大推广医学科普宣传，展示医疗实力，提升医院美誉度。

——更新宣传理念，激发员工推进医院宣传工作的主动性。通过不同形式的沟通和交流，让全院教职员工充分重视医院对外宣传的重要性，充分认识到加大学科和科普知识宣传是医院和医务人员的职责和义务，充分认识到宣传工作也是一种生产力。

——丰富宣传手段，提升宣传质量。更新院报版面设计，增大信息量。完善院网二级网站的建设和监管，鼓励科室及时宣传学科优势特色，适时开展二级网站设计评比。继续依托信息时代微信、微博等新媒介，充分发挥互联网的海量信息传播优势，增强线上线下互动，提高医院品牌知名度。分期进行临床科室宣传短片的拍摄工作，在院内电视系统和对外宣传媒体并行播放，扩大宣传效应。进一步规范医疗区各类宣传展示资料的设计和制作，并向全院推广。强化行政区宣传栏和文化装饰功能，营造浓厚的医院文化氛围。

四、彰显大型公立医院社会责任，落实扶贫、支农和卫生公益任务

——扎实开展对口帮扶。在学校的统一领导和指导下，继续扎实推进对平利县洛河镇洛河街村和云南省保山市及施甸县的帮扶工作。根据洛河镇和洛河街村的帮扶需求，组织专家赴当地开展查体活动。做好前期帮扶项目实施的验收工作，确保帮扶资金专项使用。积极与保山市各级医疗机构沟通，有针对性地开展专题讲座和管理指导，并继续免费为其培养医护人员，支持当地卫生人才队伍建设。

——保质保量完成卫生支农工作。按照上级关于对口支农的总体安排和要求，继续做好对府谷、子长、定边和户县的定点支农工作。

——落实各项卫生公益和指令性任务。按照上级要求开展国家医疗队巡回医疗、援疆、援外和相关应急救治工作。加强应急演练和紧急救援队伍建设和培训，增强物资调配和管理能力，形成机动灵活、技术过硬的应急团队。

五、围绕医院中心工作，加强工会、共青团、学生、离退休及统战工作

——召开医院第四届教代会第五次会议，充分发挥教代会、职代会职能和作用，搭建交流平台，强化医院民主管理。继续推进工会工作重点下移，构建工会部门与科室间的沟通平台，做好桥梁工作。继续开展冬炼等丰富多彩的文体活动，支持鼓励教职工各类协会自主开展活动，丰富教职工文化生活，增强“职工之家”的凝聚力，促进和谐医院建设。加强工会自身建设，做好工会干部培训，提高工作水平。

——筹备召开医院第十四次团代会，按程序、按要求完成代表的选举和大会各项组织工作，并以此为契机做好相关宣传，增强团组织凝聚力。发挥共青团的生力军作用，继续抓好共青团品牌活动。进一步丰富青年志愿者协会工作，开展系列志愿活动。继续推动志愿服务活动双向交流机制，完善志愿者培训和考核体系。落实“青”字号工程，做好我院和上级团组织“青年岗位能手”、“青年文明岗”的评选、推选活动，服务医院中心工作。

——结合青年学生和时代的特点，开展个性化学生教育和培养工作。认真学习十八大、十八届三中全会精神，适时开展和引导时政和热点事件讨论，及时跟进网上思想教育的新模式，做到教育和服务并举。加强学生党团建设，加强校园文化建设，加强安全稳定和心理健康教育；继续做好师生共建和社会实践活动，增强学生的归属感和使命感，共建良好学风，确保学生健康成才。整理往届毕业生信息，建立校友联系机制，构建校友交流平台。

——关心离退休职工生活，继续落实国家有关离退休工作的政策措施，着力解决实际问题。充分发挥离退休党支部的战斗堡垒作用，做好离退休党员和职工的思想政治工作。开展各种有益身心健康的文体活动,丰富离退休职工文化生活。调研我院职工养老状况，建立健全适合我院特色的敬老爱老长效机制，完善以居住楼号为单位的离退休职工自我管理和服务小组，落实离退休职工医务室建设工作，提升对离退休职工的日常服务和管理水平。

——继续贯彻统战工作方针，提高统战意识，加强与民主党派人士的沟通与交流，支持鼓励民主党派人士、无党派人士为医院建设和发展建言献策，做好对民主党派的领导和服务工作。继续做好校级基层统战研究与实践课题的申报等组织工作。

2014年是我院突破自身发展瓶颈的攻坚之年，百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。全体党员干部、师生员工要秉承二院人七十六年来凝聚的团结实干精神，继续发扬 “仁心仁术，尚德尚医，求实奉献，开拓创新”的院训，以饱满的工作热情和百折不挠的意志投入到各项工作中，顽强拼搏，攻坚克难，共同谱写医院发展新辉煌！

中共西安交通大学第二附属医院委员会

                        2014年2月13日

附件2

西安交通大学第二附属医院

2014年行政工作要点

今年医院将继续贯彻国家医药卫生体制改革政策，以加快医院发展和提高医疗质量作为首要任务，以改进工作作风和提高工作效率为动力，客观分析我院医、教、研各方面的实力和现状，统一思想、明确目标，实现医院内涵建设、学科建设、人才培养、综合实力的全面提升，使医院的核心竞争力再上新台阶，为医院可持续发展打下坚实基础。

一、精细管理加强内涵，全面提升医院核心竞争力

1.加强科学管理，提高工作效率。深入学习和领会“十八大”精神，增强领导班子凝聚力。继续加强和落实院长行政查房制度，院领导要经常深入一线及时发现问题，解决问题。医院管理部门要立足本职工作，强化为一线服务、为病人服务的意识，继续完善规章制度，优化工作流程，提高工作效率。加强业务干部培训，采用“请进来”和“送出去”等途径，提高管理人员理论和政策水平，提高中层干部执行能力、协调能力和配合能力。继续健全“三重一大”决策制度，建立风险防控机制和医院经济运行控制机制。狠抓落实院务信息公开工作和“三公”经费的控制。杜绝铺张浪费，改进会风，精简会议，提倡说短话，说实话、办实事的作风。

2. 夯实会计基础工作，提升财务、资产管理水平。按照上级部门要求，做好医院经济管理绩效考核工作、医疗服务价格对接及成本监测工作、内部控制建设工作，推行公务卡的实施。加强财务管理，夯实会计核算基础；完善和细化预算管理，强化预算的执行，定期进行总结反馈；改进成本核算办法，真实反映医院各项成本的构成，有效控制成本；落实资产管理制度，搞好产权登记、实物验收、定期核查工作；继续解决医院资产历史遗留问题，防止国有资产流失；搭建闲置物品调拨平台，充分发挥资产使用效益。

3.调整绩效分配方案，并逐步实施。《绩效考核与分配实施办法》框架依照卫生计生委文件标准，按照人员不同的类别分别建立相应的绩效考核方案。经过医院教代会讨论，目前在讨论稿的基础上进行方案及数据的测试，待征求科室意见后逐步试行。

4. 改善医疗设施，确保全院设备的高效运转。完成2014年设备采购计划，保证临床各科室医疗、教学、科研工作的顺利开展。及时启动国拨金项目设备的论证与采购，确保9月底完成全部国拨项目的采购计划。积极申请内窥镜手术器械控制系统（达芬奇.手术机器人）项目的立项及资金支持。做好大型设备的运营效益分析，及时了解医疗设备的发展动态，为医院决策提供最新的医疗设备信息，为学科发展及时提供最佳、最好的设备。

二、着眼未来，培养与引进并举，加快学科和队伍建设

1.加大力度做好队伍建设工作。继续加强高层次人才队伍建设，坚持培养与引进并举，为有发展潜力和竞争力的学科带头人创造条件。支持申报国家、省部级、校级相关的人才计划，争取让更多的学科带头人进入各级人才项目中。在国内外进修资助、出席国际会议、高级职务聘任等方面向有发展前途的优秀中青年人才倾斜。聘请院士、专家来院讲学，向院外专家推介我院的优秀学科和人才。培养一批优秀专业技术骨干，构建合理的学科梯队，为从整体上推进我院医疗、教学、科研水平的提高和医院可持续发展提供人才支持。

拓宽视野，从长远考虑，规范中青年骨干医师的培养，鼓励走出去学习，支持在岗人员积极参加继续医学教育。将人才培养工作进行量化考核，确保培养有对象，有计划，落实到位，见到实效。

2.根据各学科发展规模，合理人力资源配备。根据国家卫生计生委关于大型综合性医院编制相关文件精神，结合我院实际，总量控制教职工人数，提高主系列（医师）比例，提升队伍素质。建立与完善固定编制与流动岗位相结合的用人机制，选聘优秀的硕士、本科生充实临床一线工作，加强管理，使聘用合同制专业技术人员成为临床一线人员短缺的有力补充，确保医疗质量的稳定与提高。对各临床护理单元编制数、医技科室各类人员编制数、党政管理及后勤科室工作人员编制数进行重新核定，合理配备人员比例。

三、强化医疗质量安全管理，构建优质医疗服务品牌

全面贯彻落实国家和省医药卫生体制改革总体部署，坚持以病人为中心，全面提升医疗服务能力和水平。在保障医疗质量、安全的前提下，进一步优化服务流程，规范诊疗过程，加强质量、安全、服务、运行精细化管理，为广大人民群众提供安全、有效、便捷的医疗卫生保健服务。2014年门急诊量、住院人次、手术人次等主要医疗指标增长15%，平均住院日缩短至10天以内，药占比低于45%，医疗安全保持稳定，医疗服务能力和影响力进一步提升。加大对临床高新技术创新和引进支持力度，积极探索和整合新技术、新疗法、新理论的临床应用，建设面向全院的共用医疗技术平台，充分发挥国家重点学科专科优势，形成优势学科群，凸显整体实力与品牌规模化效应。鼓励无痛医疗技术、早期康复训练、心理精神全程干预的综合应用，促进舒适化医院建设。继续完善联系医生工作，做好省级机关社区服务部对口技术支持工作。继续做好名老中医工作室建设及学术传承工作，发挥全国综合医院中医药工作示范单位作用。合理控制医疗费用。

1.完善质量安全体系，保证医疗质量与安全。实施住院医师轮转制度，加强“三基三严”培训。开展腔镜技术等专项技能培训。实行医疗质量安全综合目标管理，强化医疗安全核心制度落实，提高基础医疗质量。强化合法执业，如：专业执业授权、技术准入与分级管理，疑难危重病例多学科协作、围手术期管理、患者知情告知等关键环节。开展药物规范化及抗生素合理应用、不良事件主动上报、手术并发症与院内感染控制等专项活动，提升医疗质量安全管理效益。

2.加强医疗新技术应用管理，建设关键技术支撑平台。继续加大对临床应用型新技术、新疗法的扶持力度；支持医疗技术平台建设，如辅助生殖技术、远程病理诊断技术、围产诊疗技术、功能成像与术中导航技术、分子药理检测技术、肿瘤早期诊断筛查技术等；继续支持腔镜、介入、内镜等微创专项诊疗技术的学习与推广应用，做大做强常见诊疗技术。

3.优化医疗服务流程，提高服务满意度。通过设立通科门诊，实现“一卡通”，实行分时段预约诊疗。完成皮肤科门诊搬迁，合理调整门诊诊室分布，细化门诊专科专病服务，提升患者门诊就医体验。推进预住院系统的应用，通过优化出入院手续审办、大型检查预约、日间手术、格式化病案、围手术期管理和快速康复等手段，服务临床一线、方便患者就医，加快住院运转效率，缩短平均住院日，并实现临床路径的电子化。

4. 加快信息化管理建设步伐。在第一季度调研评估的基础上，制定医院信息化建设三年规划并按计划实施。充分发挥合理用药、用血、院内感染控制、手术麻醉系统计算机管理优势，加快实现质量安全指标体系的电子化管理支撑。在完成PACS二期工程的同时，建设医院“远程会诊及医疗应急指挥中心”。

组织卫生应急演练，提高公共卫生事件（H7N9）和突发事件的应对能力，维护正常医疗秩序和保障职工人身安全。继续做好卫生下乡、国家医疗队巡回、城市医院对口支援县级医院工作，加强协管医院、协作医院的领导与双向转诊。加强行风建设，加强职业道德和从业人员行为规范教育，提高遵纪守法的自觉性，落实行风建设责任。 

5. 完成临床重点护理专科建设项目，持续提高护理质量

不断落实优质护理服务，深化护理技术、护理理论、护理规范、护理管理，提高护理工作内涵建设。

选派优秀护士长5名境外学习、20名参加管理培训班学习，护士骨干20-30名参加专科培训。邀请知名专家来院讲座。举办国家级及省级的继续教育讲座、开展专科培训，发挥我院临床护理重点专科业务的区域引领辐射作用。

加强护理队伍科研能力的培训，促进护理新技术、新方法的探索与开展。加大护士培训力度，不断完善专科护士培训内容及培训模式、注重培训效果。定期召开护士技能竞赛、教学授课竞赛、学术研讨会，不断提高护、教、研综合业务能力；开展护理演讲比赛，弘扬护士爱岗敬业精神，促进护士队伍综合素质的不断提升。定期进行院级护理查房、专题研讨、现场办公会，及时解决实际问题。

四、深化教学改革，使教学水平再上新台阶

积极推动我院以“器官—系统整合”及“以问题为导向的学习（PBL）”为特点的教学模式的改革，做好我院首批八年制宗濂班的教学组织和实施工作，同时引导和鼓励长学制医学生开展科研创新活动。认真组织我院教师按期完成教育部和人民卫生出版社共同组织编写的“器官—系统整合”的规划教材。加大标准化病人和客观结构化临床考试在各教学层次的推广应用，做好标准化病人问诊和查体脚本及标准题库的整理总结工作。以卫生计生委支持的全科医师培训基地建设项目为契机，努力做好全科医师培训基地的建设工作。再新建立一个社区卫生院作为我院教学基地。认真对照临床医学专业认证评估指标体系进行资料梳理，积极做好认证准备工作。

五、营造氛围、优化整合，积极推动科技成果产出

继续以“政策引导、氛围营造、优化整合、协同合作、求实创新”为总体发展思路，不断修订科技政策，完善管理文件，激励科技人员的科研热情，引导医院科研工作积极有序发展。

鼓励各学科增添设专职科研队伍（专职科研人员、科研秘书等），发展科研团队、搭建科研平台，邀请全国知名专家等来院学术讲座及学科交流，开拓视野、启迪思维，营造科研氛围。加强对各级重点学科、优势学科、重点实验室（工程中心）、优势医疗专科、优秀科技人员尤其是中青年科研工作者的支持力度，同时注重利用校内外科技资源，使其更好、更快发展壮大。鼓励各学科主办或承办国内、国际学术会议，促进我院学术骨干、学科带头人、学科学术地位的进一步提升，促进学科队伍建设的新局面。

继续鼓励以下领域的研究：临床与基础、生命、化学、理工、生物信息等学科交叉的医学前沿领域联合研究；围绕重要疾病诊治的临床前瞻性研究；医院传统优势及特色方向的研究；紧密结合临床的基础研究；多学科团队联合攻关的研究；对科研弱势学科及科技人员具有带动作用的研究等，促使更多的临床医务工作者参加科研工作，促进整体水平的提高，实现促进医疗新技术、新疗法的不断探索与实施，转化医学研究再上新台阶。    

继续加强对研究人员的培训和工作检查，保障试验质量及药物临床研究规范进行。积极迎接、认真准备，完成国家对我院药物临床研究机构的资格复审。

通过以上措施，2014年力争达到以下目标：加大国科金申请力度，力争完成学校下达的任务；发表SCI收录论文突破200篇，同时在质量上不断突破。主编副主编专著、规划教材出版、发明专利获得不断增长，省部级科技成果获奖、科技人才荣获继续保持良好势头。

六、拓展医疗空间，确保后勤保障服务到位

按照医院总体部署，结合我院总体建设发展规划，统筹规划，合理安排，在主动服务、细化服务上有所突破，杜绝工作中的漏洞和死角。在完成日常后勤保障工作的前提下，严格控制支出，节约成本。

加强内部管理的完善和规章制度的落实，完善后勤服务量化考核方案，逐步实现制度管人，自我管理；编制上报医院节能规划方案。完成卫生计生委下达的2014年节能改造项目；完成新民街研究生公寓楼的验收及分配等工作。

加快东西住院楼建设步伐，力争3月份完成报建审批、施工招标，4月份开工，年内完成地下室部分建设并启动地面建设；启动医疗区征地拆迁工作，为医疗区二期工程做好准备；3月份完成人工生殖中心与骨科实验室建设工程；4月底完成立体车库、皮肤临建、全院监控扩容工程；5月份完成医废站更新改造工程；7月底完成东示教楼加固改造、制氧站改造工程。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

积极配合西咸新区秦汉新城管委会办理分部土地征用和备案审批手续，确保9月完成与秦汉管委会的土地交接，尽快完成秦汉分部项目总体规划设计。力争年底前启动职工公寓建设，缓解职工住房困难问题。

严格执行治安综合目标责任书，加强门卫和院内巡逻，搞好重点部位如急诊科、儿科、ICU等区域的安全保卫工作，确保正常医疗秩序，确保医护人员的安全。完善物业管理制度，做好医院停车管理。

完善食堂管理办法，提高职工食堂、营养食堂服务质量，增加饭菜品种，4月底开设少数民族餐厅。加强对南院职工食堂和北院食堂的管理和监督，确保职工和患者用餐实惠、方便。

2014年医院面临的发展任务艰巨，工作任务繁杂，全院教职员工要团结一致，在学校和医院领导的带领下，不断深化医院管理内涵，改善服务态度，提高服务质量，把各项工作和任务落到实处，为实现医院跨跃式发展奠定良好的基础，为构建和谐社会做出更大的贡献。

西安交通大学第二附属医院

2014年2月12日